基金概念股有哪些

12月2日，“ 第九屆全球PE北京論壇 ” 在北京香格里拉飯店召開。本次論壇由中國股權(quán)投資基金協(xié)會、北京市金融工作局、北京市海淀區(qū)人民政府、北京股權(quán)投資基金協(xié)會聯(lián)合主辦，全球20個國家和地區(qū)的股權(quán)投資基金行業(yè)協(xié)會參與支持、協(xié)辦。

　　紫荊資本錢進(jìn)參與LP論壇討論時表示，希望未來子基金不要把精力放在募資上，而把精力放在選擇優(yōu)質(zhì)項目陪伴優(yōu)質(zhì)項目路上的坎坷，去幫助他披荊斬棘直到他成功，他募資的任務(wù)由誰來做由母基金來做，就是希望政府和國有企業(yè)把資金投放在母基金上，讓母基金來行使自己專業(yè)化投資的一個權(quán)利。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　何小鋒：各位領(lǐng)導(dǎo)各位嘉賓，下午好，我們這個專場先請五位嘉賓上來就坐。大家知道我們這個論壇可以說通過上午的發(fā)言就可以看出來他就是一個母基金專場以母基金為特色，今天整個論壇我們前面有母基金的領(lǐng)軍人物王忠民先生的精彩發(fā)言，后面也有海濤對母基金做了一個專門的發(fā)言，那我們LP專場也緊扣今天論壇的主題，就是這三個詞，發(fā)展助力創(chuàng)新，我們就討論LP的發(fā)展，LP的助力，LP的創(chuàng)新，母基金可以說是一個金字塔，母基金可以說是在頂層，那這個金字塔大概可以說是個樓，第一個樓是被投企業(yè)，第二樓就是GE，第三樓就是LP投資者，既然母基金也是一個特殊的PE他也要有投資者，所以說他的投資者就在4樓，也包括各部門政府和各地方政府，上午王忠民說PE改變中國，我認(rèn)為母基金助推PE，所以說我們圍繞這個主題來談，按照慣例我們開始先讓五位嘉賓先用三到五分鐘介紹一下自己。

　　粱望南：尊敬的何老師，尊敬的在座各位嘉賓，我是粱望南，北京市國有資本經(jīng)營管理中心基金投資部總經(jīng)理，我們是成立于2008年底，當(dāng)時按照北京市政府的要求成立了大型投資控股平臺，我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了相對比較廣泛，既有現(xiàn)代制造基礎(chǔ)設(shè)施這樣的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也有銀行、券商、私募股權(quán)基金這樣新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，到今年年底我們的總資產(chǎn)規(guī)模超過了2萬億，而我們基金團(tuán)隊管理規(guī)模將近是1600億，主要是分成四個部分，第一個部分就是我們是在市場上應(yīng)該說是比較早期開始嘗試母基金這么一個運(yùn)營SOFT的團(tuán)隊，我們在2010年的時候就已經(jīng)開始嘗試與美國的摩根資產(chǎn)管理部進(jìn)行合作，最終確定下來我們共同運(yùn)營一支人民幣母基金和美元的股權(quán)直投基金這么一個架構(gòu)。這么多年來依托這個平臺我們進(jìn)行了一些成功的投資，比如說我們自己內(nèi)部叫做1+3+N，1就是和GPP合作的母基金，3就是3成大型產(chǎn)業(yè)基金，N是一些我們作為財務(wù)投資人出現(xiàn)的股權(quán)投資基金，比如說IDG、君聯(lián)等等這些基金，那我們應(yīng)該說在這幾年來在這個方面在這個業(yè)務(wù)板塊積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

　　基金第二個部分我們還管理了一支200億規(guī)模的北京省國資國企改革的基金，這個是專注于北京的國企改革以及北京的行業(yè)發(fā)展。

　　基金第三個部分就是我們與總行合作成立了一支1300億的北京副中心建設(shè)發(fā)展基金，這個就是對北京副中心提供支持服務(wù)的，最后我們也是按照北京市的要求以及北京市財政局的要求，我們作為感覺機(jī)構(gòu)協(xié)助管理北京市政府領(lǐng)導(dǎo)投資的基金，這是一支1000億級的政府引導(dǎo)基金，大概整體我們團(tuán)隊的構(gòu)成就是這樣的。應(yīng)該說我們在基金運(yùn)行過程當(dāng)中是經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程，2010年的時候我們嘗試了與外資共同投資母基金，運(yùn)行了幾年之后我們通過向GP認(rèn)真的學(xué)習(xí)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，2012年我們先做了一支20億的國企業(yè)改革基金，做的還不錯，到了2014年我們規(guī)模放到大200億，等到2015年我們按照政府的要求承接300億的基金，現(xiàn)在我們的整體基金管理團(tuán)隊情況應(yīng)該說投資類型還是比較豐富的，既有人民幣也有美元，既管市場化的基金也管政府性的基金，同時我們既是LP也是GP，我們個人這一塊也有一些不成熟的觀點(diǎn)，今天在何老師的帶領(lǐng)下我們希望和大家進(jìn)行一些分享，如果對大家有什么幫助，如果說的有什么錯的地方請大家批評指正。

　　董川：大家下午好，我來自于國投創(chuàng)合基金管理有限公司，我們這家公司是一家央企國家開發(fā)公司旗下專門專注于母基金和引導(dǎo)基金這么一個管理平臺，我們這個團(tuán)隊主要可以從1995年開始算起，早期我們這個團(tuán)隊主要從事直投為主，從事其實(shí)就是市場上目前PE和VC的業(yè)務(wù)，那這個業(yè)務(wù)從1995年一直持續(xù)到了2007年，那在這個階段我們以自有資金作為投資和滾動投資，那到了2007年以后我們承接了一個國家發(fā)改委高技術(shù)司的專項，那借助這個贊助計劃基金的事我們在全國投資了108家VC的基金，那我們從這個階段開始我們這個團(tuán)隊是專注在VC領(lǐng)域里面做，我們已經(jīng)到了2016年的時候我們新募集了國家新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，那這是一個市場化管理的引導(dǎo)基金，那仍然專注于我們前期的這個領(lǐng)域，那同時借助這個基金我們整個管理的公司和團(tuán)隊的架構(gòu)也做了一個市場化的改革，那很榮幸今天能夠參加這個論壇，希望我們能夠分享一些我們在過往將近十幾年的項目投資和經(jīng)營投資當(dāng)中的一些經(jīng)驗(yàn)，謝謝。

　　趙元奇：尊敬的何老師，非常感謝，各位嘉賓下午好，我來自盛世投資，盛世投資是2007年就開