董事會監(jiān)督主要內(nèi)容分析

董事會將提供資金的股東與使用這些資金并創(chuàng)造價值的經(jīng)理人聯(lián)結(jié)起來，董事會監(jiān)督成為公司治理機制的核心（Hermalin and Weisbach, 2003）。董事會的主要職責(zé)是代表股東選聘或解雇公司的高級管理層，制定高管的薪酬計劃，以及在必要時候向經(jīng)理人提出意見和建議等。

在實踐中，各國形成了不同類型的董事會組織模式，包括以德國為代表的監(jiān)事會與董事會雙層組織模式、董事會監(jiān)督以日本為代表的內(nèi)部人主導(dǎo)董事會模式和以美國為代表的內(nèi)部和外部董事混合的董事會模式。董事會將提供資金的股東與使用這些資金并創(chuàng)造價值的經(jīng)理人聯(lián)結(jié)起來，成為公司治理機制的核心（Hermalin and Weisbach, 2003）。董事會的主要職責(zé)是代表股東選聘或解雇公司的高級管理層，制定高管的薪酬計劃，以及在必要時候向經(jīng)理人提出意見和建議等。在實踐中，董事會監(jiān)督各國形成了不同類型的董事會組織模式，董事會監(jiān)督包括以德國為代表的監(jiān)事會與董事會雙層組織模式、以日本為代表的內(nèi)部人主導(dǎo)董事會模式和以美國為代表的內(nèi)部和外部董事混合的董事會模式。