解決融資問題及對策

近幾年來，我國的國際工程承包發(fā)展迅速，業(yè)務規(guī)模持續(xù)大幅增長，國際市場不斷擴展，企業(yè)解決融資實力逐步提升。國際工程承包業(yè)務正處于從起步走向成熟、從低端市場走向高端市場、從解決融資成本優(yōu)勢型向資本、技術和管理優(yōu)勢型發(fā)展的重要階段。而今在國際金融危機的影響下，全球經濟增長放緩，國際貿易和投資活動縮減，我國的貨物出口、外資引進規(guī)模也有所下滑。同時，隨著競爭的日趨激烈，國際工程承包的利潤空間也日益縮小。因此，不少國際工程承包企業(yè)積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實踐“工程承包與境外投資相結合”的業(yè)務模式，以實施BOT等具有特許經營性質的工程項目或從事工程相關領域的投資開發(fā)等方式，開展境外投資業(yè)務，探索轉變傳統(tǒng)承包方式的行業(yè)升級之路。

縱觀歷史發(fā)展趨勢，在發(fā)展到一定階段之后，拓展海外業(yè)務，進行全球化擴張及戰(zhàn)略重組是國際頂級承包商普遍采取的階段成長策略，此后它們開始更為積極地進行對外投資，包括并購和拓展海外業(yè)務、發(fā)展運營、采取服務一體化模式。以瑞典斯堪斯卡（SkanSka）公司為例，20世紀80年代的幾次并購有效地幫助公司實現(xiàn)了國際化和多元化。海外兼并是承包商進入國際市場的最佳捷徑之一，也是大多數(shù)承包商采用的模式，值得中國國際工程承包企業(yè)借鑒�？偨Y國際工程承包企業(yè)在境外投資業(yè)務實踐中的經驗和教訓，制定有針對性的戰(zhàn)略和政策，對鞏固和優(yōu)化國際市場布局、帶動原材料出口和勞務輸出、推動國際工程承包行業(yè)發(fā)展方式的轉變、促進國民經濟穩(wěn)定增長，具有重要的現(xiàn)實意義。因此，中國大型國際工程承包企業(yè)應居安思危，不能只盯著承包工程的眼前利潤，而應充分考慮到市場的變化，在發(fā)揚傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢的同時，積極向投融資、運營等高端服務邁進，構筑企業(yè)新的核心競爭力。目前解決融資國家出臺了一系列鼓勵海外投資的政策，如中國出口信用保險公司專門設有海外投資保險，中國進出口銀行設立了海外投資基金，承包企業(yè)要充分利用這些支持手段。企業(yè)的海外投資走得早、走得穩(wěn)，其未來發(fā)展空間必然大。

誠然，這里所說的投資有兩種含義。其一，是真正意義上的投資，這種投資的比例相對較大，有時從資源戰(zhàn)略等角度出發(fā)，甚至解決融資要控股，這種投資要謹慎地對整個項目的可行性及投資回報進行分析，并要履行國資委、發(fā)改委等政府部門的審批手續(xù)，以獲取未來的投資收益為主要目的。國際工程承包企業(yè)只承攬其中部分施工內容。簡言之，這種投資是以投資回報為主，以國際工程承包為輔。其二，不是真正意義上的投資，它只是通過小額的投資比例來撬動EPC，無須控股，只為解決融資議標拿到EPC合同。例如，目前國際工程承包行業(yè)的平均利潤率大約是10%左右，如果承包企業(yè)能夠將利潤的部分以投資的方式入股，許多國際競標項目就可以因投資的性質而采用議標的方式，承包企業(yè)不僅能拿到合同，而且利潤還能有所保障。在EPC施工完成后，如果經營情況好，承包企業(yè)的后續(xù)利潤將遠遠不止10%。如果經營虧損，承包企業(yè)最多也就是賠掉利潤部分，達到盈虧平衡，但是增加了經營額，還鍛煉了隊伍。目前這種模式尚處于探索階段，相信在未來的幾年內，這種模式將在國際工程承包行業(yè)中占有一定的份額。對于這種投資不能按照傳統(tǒng)的方式來評估，轉型快的企業(yè)要加快速度設計出適合此類以投資帶動EPC的投資評估和考核體系。