如何提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

   從管理學(xué)的角度來講，員工持股是一種能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新的管理方法，它可以把企業(yè)的興衰與員工緊密聯(lián)系在一起，有效地激發(fā)和提高員工的責(zé)任感、參與感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，這種管理方法較之以單純的紀(jì)律、監(jiān)督手段來規(guī)范員工的行為顯得更有效，因?yàn)轶w現(xiàn)了企業(yè)管理的民主化，這對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力起到非常重要作用。最近一期的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上刊登了科雷.羅森和邁克爾.夸里的專欄文章:《員工持股:效果何如>。文中提到，人人都想為自己干活而不是替別人賣命，讓員工持有公司的股份,相當(dāng)于把員工的身份從受雇于人變成了當(dāng)家作主，這樣肯定能夠激發(fā)起員工的工作熱情，而滿懷熱情的員工工作起來當(dāng)然效率會(huì)更高。所以，員工持股肯定會(huì)提高公司的業(yè)績(jī)。

 

   對(duì)于員工來說，持有本企業(yè)股票，可以分享公司的經(jīng)營(yíng)成果和資本增值;可以在工資之外獲得更多收人，臧少納稅;可以保障就業(yè)機(jī)會(huì);可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和參與意識(shí)，更重要的是，通過持股，獲得股東的地位。據(jù)美國(guó)全國(guó)員工持股中心的研究結(jié)果,實(shí)行員工持股計(jì)劃的公司在企業(yè)生產(chǎn)率上比不實(shí)行的公司平均高8%~11%。

 

   1994年7月，美國(guó)聯(lián)合航空公司實(shí)行了員工持股計(jì)劃，在短短18個(gè)月以后，聯(lián)合航空公司超越了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從排名第二的美洲航空公司和第三的德爾塔航空公司手中奪取了大量市場(chǎng)份額，聯(lián)合航空公司83000名員工的生產(chǎn)效率迅速上升,每個(gè)員工的營(yíng)業(yè)額都提高了10%。美國(guó)魯特格斯大學(xué)的博拉斯和克魯斯以及巴爾的摩大學(xué)的孔特在一份上市公司的研究報(bào)告中發(fā)現(xiàn)了員工持股與股票業(yè)績(jī)之間的正相關(guān)關(guān)系。在美國(guó)的股票市場(chǎng)上，非加權(quán)的員工持股指數(shù)反映了在NYSE、AMEX和NASDAQ交易所上市的且有超過10%的股票被員工持有的355家上市公司的平均股票價(jià)格。1991 年，與標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)下降26.3%和道-瓊斯指數(shù)下降20%相比，該指數(shù)上升了35.9%。1992 年，與前兩種指數(shù)上升不高于4.5% .相比，該指數(shù)上升了22.9%。