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公司緊編措施(三)——文化減肥

日期：2024-02-22 09:51:29 來源：互聯(lián)網(wǎng)

(1)文化減肥的困難

組織文化就像是組織的基因，它會形成一些不成文的規(guī)則，讓組織決定要如何定位自己。文化決定了某些議題的重要性，例如客戶滿意度、誠實(shí)度、授權(quán)、肯定、學(xué)習(xí)、敏捷度、競爭、公司政策、時下的管理方式、賣力工作、控制成本、短期財務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)、風(fēng)險接受度以及團(tuán)隊工作等。組織對上述各議題的重視程度，會顯現(xiàn)在價值觀、工作形式與風(fēng)格上。不適當(dāng)?shù)膬r值觀、工作形式與風(fēng)格，都會導(dǎo)致胖嘟哪的組織文化。

肥胖文化本身就有一一種慣性，并不容易改變。一方面，文化肥胖的公司會自認(rèn)為自己做得很好，看不到自己的盲點(diǎn)，而外在環(huán)境也沒有客觀的標(biāo)準(zhǔn)來告訴公司什么時候的文化叫做肥胖;另一方面，盡管有的時候公司已經(jīng)察覺自已發(fā)胖了，但是由于員工樂于享受胖哪嘟文化所帶來的利益而不愿意改變現(xiàn)狀。畢競文化影響員工，也只有員工才能影響文化。組織文化的未來是胖是瘦，完全操縱在員工的手上。

(2)文化減肥的具體對策

①建立組織文化的目標(biāo)。不管組織是環(huán)肥還是燕瘦，都必須設(shè)定組織文化的目標(biāo)，并決定該目標(biāo)要修正還是維持下去，這些都是不容易的工作。組織文化是否以客戶為重?是否尊重員工?愈來愈多樣化的客戶需求，是否必須以分工式的工作形式與風(fēng)格來對應(yīng)?組織文化的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織目標(biāo)決定。

②傳達(dá)組織喜好的價值觀、工作形式與風(fēng)格。組織文化的目標(biāo)需要重復(fù)而堅定地不斷傳達(dá)。傳遞組織文化的方式有很多種，包括領(lǐng)導(dǎo)人的公開演說，主管指導(dǎo)部屬、員工之間的日�；顒�，以及員工與他人的互動。當(dāng)讓組織展現(xiàn)強(qiáng)健實(shí)力與英雄們受到獎勵時，強(qiáng)健的價值觀、工作形式與風(fēng)格就會成為組織精神的一部分。一旦強(qiáng)健的價值觀、工作形式與風(fēng)格受到贊揚(yáng)時，肥胖的價值觀就會被質(zhì)疑與揚(yáng)棄。

③將組織所希望的文化融人個人行動。組織的政策與行動必須一致。如果組織言行不一,就會讓員工產(chǎn)生嘲諷的心態(tài)。如果組織的言行一致，則其價值觀就會愈來愈受到強(qiáng)化，并達(dá)到廣為宣傳的效果。事實(shí)上，如果員工無法真正落實(shí)強(qiáng)健的組織文化，則組織文化就無法長久維持強(qiáng)健的狀態(tài)。要徹底改變組織的文化,必須依靠員工身體力行。

④獎勵增強(qiáng)組織文化的行為。強(qiáng)健的文化會獎勵強(qiáng)健表現(xiàn)的行動。組織褒獎那些落實(shí)組織文化的價值觀、工作形式與風(fēng)格。對企圖減肥的肥胖組織來說，必須獎勵強(qiáng)健的文化模式，揚(yáng)棄肥胖的文化模式。

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