國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是講什么

國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2008—2009年，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，主要國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在兩個(gè)方面。在國(guó)內(nèi)，各地國(guó)有企業(yè)紛紛強(qiáng)化自己的核心專長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力集中所有的資源、戰(zhàn)略資產(chǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不少國(guó)有企業(yè)，早在2006年年末即提出將整體上市作為深化國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的基本路徑，2009年更是系統(tǒng)明確了整體上市的目標(biāo)、進(jìn)度、政策保障等。通過(guò)將相同或相近業(yè)務(wù)的上市公司進(jìn)行整合重組，不僅有利于原有企業(yè)的做大做強(qiáng)，而且可以騰出寶貴的“殼資源”，注入相對(duì)優(yōu)質(zhì)的國(guó)有資產(chǎn)，從國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而達(dá)到較好地利用資本市場(chǎng)直接融資，國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)動(dòng)相關(guān)利益主體的積極性，促使企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立有效的內(nèi)控制度和激勵(lì)約束機(jī)制，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在國(guó)際上，國(guó)有企業(yè)近年來(lái)更是頻頻出擊，參與國(guó)外企業(yè)的兼并重組，取得了突出成績(jī)。雖然有的受到某些西方政府?dāng)骋飧蓴_，國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響國(guó)有企業(yè)在海外的并購(gòu)重組，但是這些嘗試幫助國(guó)有企業(yè)了解了國(guó)際資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則，積累了海外并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了我國(guó)國(guó)有企業(yè)在國(guó)際上的正面形象，國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯示了國(guó)有企業(yè)的自信與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。更有許多國(guó)有企業(yè)抓住世界金融危機(jī)的大機(jī)遇，進(jìn)行了有力和有效的擴(kuò)張，或者境外上市，大大增強(qiáng)了自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力。如在2009年全球500強(qiáng)企業(yè)中，我國(guó)內(nèi)地企業(yè)就有34家，其中絕大部分為國(guó)有企業(yè)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。全球100強(qiáng)中，我國(guó)有4家企業(yè)，均為大型國(guó)有企業(yè)。中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)與招商銀行利用美國(guó)金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)不景氣，國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將業(yè)務(wù)與市場(chǎng)做到了美國(guó)本土，實(shí)現(xiàn)了在正常情況下難以完成的擴(kuò)張。更為突出的是，我國(guó)金融業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)中異軍突起，2009年6月，世界10大商業(yè)銀行中，按市值排名，中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行和中國(guó)建設(shè)銀行分別排名1、2、3名，其中中國(guó)工商銀行以2570億美元的市值高居榜首，這是歷史上從未有過(guò)的現(xiàn)象。