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        1. 員工持股發(fā)展面臨的困境(四):向企業(yè)大股東貸款購買股權(quán)

          日期:2023-02-28 14:45:44 來源:互聯(lián)網(wǎng)
             上海埃通公司就屬于這種情況。1997 年初,埃通公司成立,注冊資本1300萬元,第一大股東太平洋機電公司劃出100萬股, 供實施員工持股計劃之用。實施范圍包括企業(yè)中層以上干部與業(yè)務(wù)骨干約30余人,持股比例為7.7%。1997 年7月,公司改制時,員工持股比例增加至20%,共260萬股。此時公司的股本結(jié)構(gòu)為國家股47%,員工持股30%,社會股東21%。員工包括高管人員的持股資金,都來源于大股東太平洋機電公司的無息貸款,貸款期8年。歸還貸款的資金來自8年內(nèi)的股權(quán)分紅資金。
           
             這種方式的融資困境與第三種方式相似。不難看出,目前我國員工持股的四種融資方式?jīng)]有一種是有效并且合法合規(guī)的。這是我國員工持股發(fā)展制約性最大的瓶頸之一。這也給我們的政策和金融界提出了一個重要的課題,就是要么放寬政策,要么大膽地金融創(chuàng)新,否則,員工持股發(fā)展是非常困難的。放寬政策是有難度的,也需要合適的環(huán)境和時機,況且,政策的變動往往要牽扯到很多的社會問題。
           
             因此,要想把我國的員工持股繼續(xù)搞下去,健康地發(fā)展,就必須進行金融創(chuàng)新,或者說金融創(chuàng)新是目前我國員工持股的最重要的發(fā)展措施,是我們金融界面臨的一個重要的課題。
           
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