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        1. 為什么我國(guó)會(huì)出現(xiàn)管理層收購(gòu)的熱潮?股權(quán)重組步伐明顯加快

          日期:2023-03-02 14:36:36 來源:互聯(lián)網(wǎng)
             國(guó)有股減持和國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分的戰(zhàn)略性退出為管理層收購(gòu)提供了發(fā)展契機(jī)。國(guó)有股減持是一項(xiàng)重要的改革舉措,符合國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本原則,有利于進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。自1994 .年我國(guó)首例國(guó)有股轉(zhuǎn)讓至今,國(guó)有股減持經(jīng)過了試點(diǎn)、正式實(shí)施、緊急暫停等幾個(gè)階段。2003年6月23日,國(guó)務(wù)院宣布停止通過國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)減持國(guó)有股,但與此同時(shí),又表示,已暫停的國(guó)有股向非國(guó)有單位協(xié)議轉(zhuǎn)議審核工作,經(jīng)聯(lián)席會(huì)議決定,繼續(xù)正常進(jìn)行。
           
             早在2000年8月,為配合國(guó)有股減持工作,財(cái)政部暫停了國(guó)有股向非國(guó)有股單位協(xié)議轉(zhuǎn)讓的審核工作。這一政策使得非國(guó)有單位尤其是民營(yíng)企業(yè)擬受讓上市公司的國(guó)有股權(quán)無法獲得批準(zhǔn)。這些企業(yè)被迫采取了國(guó)有股股權(quán)托管的方式以回避政策障礙。但是托管經(jīng)營(yíng)并不等同于股權(quán)轉(zhuǎn)讓,其中仍存在一定的不確定因素,因此托管方對(duì)此存有后顧之憂,重組積極性和重組績(jī)效受到影響。
           
             國(guó)有股權(quán)向非國(guó)有單位協(xié)議轉(zhuǎn)讓審核工作的重新啟動(dòng),使得民營(yíng)企業(yè)能夠通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓獲得對(duì)上市公司的控股權(quán),這將加快;上市公司的實(shí)質(zhì)性重組進(jìn)程。盡管國(guó)有股減持政策經(jīng)歷了波折,但是國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分戰(zhàn)略性退出的大政策卻- -直未變。在國(guó)有股股權(quán)流動(dòng)方式中,采取拍賣形式進(jìn)行國(guó)有股轉(zhuǎn)讓的比例不大,而國(guó)有股無償劃撥的對(duì)象還是國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分,所以國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分的戰(zhàn)略性退出,在很大程度上只能依賴國(guó)有股協(xié)議方式。國(guó)有股股權(quán)轉(zhuǎn)讓可以面向非國(guó)有單位或其他戰(zhàn)略投資者,民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)將成為國(guó)有股股權(quán)的主要協(xié)議受讓方,國(guó)有股股權(quán)重組步伐將明顯加快。這-改革方向無疑有利于管理層收購(gòu)在中國(guó)的發(fā)展,為一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理層收購(gòu)提供了契機(jī)。
          • 收購(gòu)人有幾種方式可進(jìn)行上市公司收購(gòu)?
          • 《收購(gòu)辦法》的“總則”第三條規(guī)定:“收購(gòu)人可以通過協(xié)議收購(gòu)、要約收購(gòu)或者證券交易所的集中競(jìng)價(jià)交易方式進(jìn)行上市公司收購(gòu),獲得對(duì)一個(gè)上市公司的實(shí)際控制權(quán)。......
          • 我國(guó)管理層收購(gòu)的歷史和發(fā)展現(xiàn)狀:歷史性新
          • 我國(guó)管理層收購(gòu)市場(chǎng)正面臨著歷史性機(jī)遇。這表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:一是國(guó)有股減持和“國(guó)退民進(jìn)”的改革方向;二是國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革出現(xiàn)分級(jí)管理的新思路;三是隨著我國(guó)加人WTO,更多的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域會(huì)向外資和民營(yíng)資本開放......
          • 管理層收購(gòu)的操作方式分幾個(gè)階段?第一階段
          • 第一階段:籌措收購(gòu)資金和設(shè)計(jì)管理層激勵(lì)體系。一般由管理層(或者與收購(gòu)專家一起)領(lǐng)導(dǎo)的收購(gòu)集團(tuán)提供10%的資金,作為新公司的權(quán)益基礎(chǔ),余下的90%由外部投資者提供......
          • 杠桿收購(gòu)有什么特征
          • 杠桿收購(gòu)非杠桿收購(gòu)并不意味著不運(yùn)用債務(wù)融資,只是債務(wù)融資的擔(dān)保品并非目標(biāo)公司,而是并購(gòu)方以自身資產(chǎn)對(duì)債務(wù)融資承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。......
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